<wbr id="zmi8i"></wbr>
          1. <form id="zmi8i"></form>
            <form id="zmi8i"></form>
            ?   ?
            ?  
               
            ?
             当前位置:首页
            > 新闻资讯 > 媒体聚焦
            ?;な恿ι?
            中国电力报:变强的是实力 不变的是初衷——访中国能建规划设计集团中南院党委书记、董事长陈新军
            来源:中南院 作者:中国电力报 发布日期:2019-07-23 浏览次数: 字号:[ ]

              6月14日15点18分,火电环保治理技术的科技示范工程——鄂州电厂三期扩建工程项目6号机组通过168小时试运行,至此,该项目顺利实现双投,正式进入商业运行。作为中国能建规划设计集团中南电力设计院有限公司(以下简称“中南院”)承接的第一个百万千瓦级机组总承包项目,意义重大。

              鄂州电厂三期扩建工程圆满实现双投,是中南院总承包业务发展历程中的新高点和新起点。在新近接受《中国电力报·工程周刊》记者采访时,中南院党委书记、董事长陈新军表达了自己对于我国总承包发展模式以及中南院在总承包事业和转型升级上的观点和想法。

              中国电力报:近年来以设计为引领的总承包发展模式已经成为电力建设领域的主流方向,您是如何看待这一现象的?

              陈新军:EPC模式是集设计、采购、施工为一体,使总承包方可以更好地调动各种生产要素,优化资源配置,从而降低建设成本,保证工程安全和质量,提供更为全面和优势的服务,但这也极大考验着总承包方的综合能力。

              我认为,工程设计是工程项目建设的龙头,贯穿工程项目建设的全生命周期。这给了以设计为龙头的工程总承包企业得天独厚的优势条件。舞好了“龙头”就带动舞活了整个“龙身”,能切实将设计优化贯彻于工程建设的全过程、全方位,获取项目建设的经济效益和综合效益。

              在我看来,以设计为引领的EPC最大优势在于承包商,在设计时考虑限额设计、采购和施工,做到设备和材料精确采购,地下设施设计和施工一次到位,避免了常规建设方式中诸多问题,为投资方或业主创造更大的经济效益。

              经过多年的实践,以设计为引领的EPC总承包模式也逐步得到了大家的认可。我觉得这也是市场化分工的必然趋势,是降低工程建设风险的客观要求。实践也确确实实证明,人才集中、信息集中、资源集中,可有效控制工程造价,将限额设计落实到整个工程建设全周期,是最有利于实现系统布置的,以设计为引领的EPC总承包模式应当成为主流。

              中国电力报:作为中南院总承包的首个百万机组,该项目对于中南院的意义如何?

              陈新军:可以说鄂州项目作为中南院承接的首个百万机组,让我们的总承包业务发展历程迎来了新高点和新起点。我记得,2014年年底,鄂州项目签订。此后中南院总承包业务也随着进入了高速发展阶段,先后签订了山西2台百万机组、赵庄2台60万机组等多个总承包项目,反映了中南院总承包业务水平得到了市场和行业的认可,新疆、湖北、山西等,我们也在扩大总承包业务市场。

              同时,鄂州项目对于中南院总承包管理水平的提高有着不可替代的促进作用。中南院对于鄂州项目部的支持是空前的,我们委任公司副总工程师为项目经理,选派总工办、总包、发电、工程经济、监理等部门骨干驻扎一线,首次增设了质量部,保证各专业人员配置齐全,并增派多名专职安全管理人员。单单项目管理制度编制修订,就达170项,整个项目过程管控可以说还是非常规范的。这也为我们中南院总承包管理能力的提升积累了宝贵的经验。

              中国电力报:鄂州项目是中南院总承包事业的新起点,面对新形势新任务,未来中南院在转型升级上有何新的谋划?   

              陈新军:伴随着电力市场改革的不断深化,中南院也进入了向具有国际竞争力的工程公司转型的历史新时期。今年,我们正式颁布了中长战略规划。

              在我们的战略规划中,首先明确一个目标:建设成为“集投融资、设计、建设、运营一体化的国际知名工程公司”的总体战略目标。其次,调整两个结构:一是调整业务结构,开展电力相关多元化,由传统电力行业调整为以电力行业为主,向电力相关多元化业务方向转变。二是调整区域结构,加快国际业务拓展,由国内市场为主,向国内、国际市场并重转变。再次,构建三大板块: 打造“投融资,规划设计,工程建设,项目运营”的主产业链。以工程咨询业务为基础业务;以工程总承包业务作为支撑业务,以投融资与运营业务作为转型业务,加快公司向工程公司转型。另外,我们强化四个驱动力: 一是向深化改革要动力;二是向管理提升要潜力;三是向持续创新要活力;四是向文化软实力要助力。最后,我们努力提升五项能力:一是提升人力资源管理能力;二是提升市场开发能力;三是提升项目管理能力;四是提升资本运作能力;五是提升科技创新能力。

              回过来再说鄂州电厂项目,鄂州三期工程的高效投产,也使我们中南院总承包队伍备受鼓舞,回望建设之路,变化的是时间,不变的是坚守;变强的是实力,不变的是初衷;遥望发展之路,中南院将继续不忘初心,砥砺前行。

               

             ?。ā吨泄缌Ρā返?版 2019年7月16日 )中国电力报-鄂州电厂专题

               




            打印本页 关闭窗口



            ?   ? ?
            可以下分的打鱼,能下分的捕鱼达人,可上下分的捕鱼 Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统