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            中国能源报:新征程 再发力 规划设计集团第一次党代会成功召开
            来源:规划设计集团 作者:纪小鸥 发布日期:2019-07-11 浏览次数: 字号:[ ]
              6月29日至30日,中国能建规划设计集团(以下简称“规划设计集团”)第一次党员代表大会在北京召开。2018年5月21日,规划设计集团应改革而生,成为全球最大的电力能源设计企业,大会回顾了该公司成立元年取得的成绩,深入分析了当前面临的形势和任务,推动全面从严治党向纵深发展,为打造“三型两化”世界一流跨国工程公司提供坚强的政治保证。
              强化顶层设计 绘就宏伟蓝图
              一年来,规划设计集团立足新起点,坚持和强化党组织对企业的全面领导。该公司党委把方向、管大局、保落实的作用得到了有效发挥,保证了党的方针政策、重大部署和公司党委的意图贯彻执行。
              规划设计集团通过全面开展调研和对标分析,提出了打造“三型两化”(科技型、创新型、平台型、多元化、国际化)世界一流跨国工程公司的中长期战略发展目标,确立了“全球能源科技发展的引领团队、咨询与规划设计的国际一流企业、能源与基础设施一体化解决方案的跨国工程公司、建设领域全价值链集成和全生命周期管理的综合服务商”的总体战略定位。该公司完成了中长期发展战略(2019-2030年)编制,明确了“设计能源未来、引领能源发展”的企业使命,以及“国家战略落实的示范者、能源与基础设施建设的排头兵、能源转型发展的推动者”的功能定位。
              规划设计集团全面加强未来发展路径的顶层设计,高起点规划了“三阶段三步走”的宏伟蓝图。该公司提出以服务国家战略为担当,以推进现代企业制度建设为关键,以强化科技支撑引领为抓手,努力开拓多元市场、国际业务,持续打造优质精品工程,不断推动高质量发展,实现经济、社会、环境综合价值最大化目标。
              狠抓生产经营 追求优质发展
              规划设计集团始终牢记“发展是第一要务”,将实现稳增长当成政治任务,全力动员广大党员干部职工建功立业。
              该公司全面完成了2018年各项任务指标,体现了中国能建核心子企业应有的责任担当。今年上半年,该公司新签合同额、营业收入、利润总额继续保持稳健增长。发展质量和效益不断提升,综合实力持续增强,目前在ENR全球设计企业150强排名中位列第四。
              规划设计集团坚持巩固传统电力业务优势,做优高端咨询业务,做精勘察设计业务,做强总承包业务,做实国际业务;大力拓展非传统业务,创新发展新能源和能源新业态业务,专业发展环境治理业务,多元发展市政基础设施业务。目前该公司在传统电力业务中居于优势地位,国际业务成为最具成长性的战略支柱业务,非电业务在部分企业中成功落地,成为弥补传统市场缺口的重要板块。
              在市场开发领域,规划设计集团提出从满足市场需求向挖掘市场潜力和引领市场发展转变,从单个项目开发向市场整体布局转变,不断完善国内、国际市场布局,建立起市场协同和激励机制。
              践行重大战略 彰显央企担当
              一年来,规划设计集团深入贯彻党中央、国务院关于向清洁低碳、安全高效能源体系转型的重大战略部署和“四个革命、一个合作”能源安全新战略,牢牢把握再电气化进程机遇,围绕未来能源结构方向,全面推进业务板块优化调整。
              规划设计集团密切跟踪能源供给侧和消费侧改革,积极进入增量配电网等电力改革新领域,能源新业态业务已快速成长为新的经济增长点。该公司增加了自主科技研发投入,密切跟踪国家2030科技创新重大项目,积极介入煤炭清洁高效利用、智能电网、储能与氢能等领域。
              规划设计集团将服从和服务于党和国家区域发展和领域发展战略作为义不容辞的责任,依靠本部统筹引领和所属企业地缘优势,成立了长江大?;?、雄安新区建设及京津冀协同发展、粤港澳大湾区及海南自贸区、长三角经济一体化六个国家重大发展战略相关业务领导小组,全面开展市场布局。在业务“走出去”的过程中,该公司带动我国电力能源设计、制造、装备、施工、技术、标准出海,提升了国家品牌形象。
              规划设计集团切实增强责任感紧迫感,在打好“三大攻坚战”中主动作为,该公司切实加强精准扶贫,有效改善了当地基础设施和人民生活水平,认真研究污染防治切入点和技术路线,加快探索收购环保上市公司和相关机构,并成功承揽了一批环境治理业务,以实际行动,展现出中央企业的担当。
              深化改革创新 增强活力动力
              一年来,规划设计集团按照“定位清晰、职能明确、授权有度、管控到位”的原则,明确了基于集约化运作、协同化发展、专业化管理原则的战略控制型管控模式?;诟髌笠当冉嫌攀坪驼宀季中枰?,强力推进差异化发展,明确了所属企业在不同领域、不同区域、不同阶段的发展思路。
              规划设计集团全面启动企业标准体系搭建,分批开展数字化设计、培训、知识管理、法律支持、科技创新、投融资、业务孵化等功能平台的建设工作,促进资源共享和互补。该公司进一步规范组织机构设置,理清上下职责接口,提升了管理效率;认真研究调整安全生产管理思路,推动了安全型企业建设。
              规划设计集团围绕深化国有企业改革“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”16字原则,切实推动工作开展;认真梳理“三重一大”事项清单,有效保障了科学合理决策;稳妥实施混合所有制改革,办社区和办教育改革;加大对所属企业授权,充分释放所属企业潜能,加快信息化统一规划和建设,提高了对生产经营管理的支撑和服务效率。
              回顾过去的一年,规划设计集团党委进行了大量的探索和实践,并在这一过程中取得了宝贵的经验:必须坚定正确的政治方向、必须坚定发展的信心、必须明确清晰的发展战略、必须坚持改革创新、必须打造高素质干部队伍、必须坚持以人为本、企业与职工共进的理念。未来,规划设计集团将把经验转化为推动发展的实践能力,全力以赴向“三型两化”世界一流跨国工程公司跨越。(《 中国能源报 》 2019年07月08日第28版)



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